一、项目背景
管理层需查看大量报表，且报表颗粒度较细，导致无法把握焦点，难以通过现有数据进行决策。
现有报表平台功能的局限性，使得整个分析过程效率低下，人工成本增加，很难直观便捷地通过数据发现经营上的问题。
随着业务的扩张，个性化、临时性的数据分析需求不断增加，自身IT部门的技术人员较少，需要借助第三方公司来协助。
ERP、OA等业务系统相互之间在功能上不关联互助，数据不能共享互换，业务流程与分析应用相互脱节。
二、建设内容
项目建设包括销售人员看板、车间看板、财务看板等。并通过数据汇集的方式，汇集到总体管理驾驶仓。
销售类看板包含各公司，各线别得目标完成情况,利润分布，各产品类别，客户类型得销售情况，账龄分布等。
财务主题包括，各公司的营收情况，资金监控，授信额度剩余情况，应收/应付账款，账龄分布等。
供应链主题包括，各公司的库存呆滞情况、产出目标完成情况、原材料存量、订单准时交付情况等。
三、项目价值
全面的整合各业务数据，统一数据标准、口径，搭建统一的数据平台，建立完整的数据资产，让历史数据和实时数据充分为业务所用，实现数字化运营。
通过大屏数据分析，有针对的制定战略工作，从销售、财务、供应链多方面满足公司业务需求，帮助管理层快速聚焦业务重点。
数据辅助业务，为各业务人员赋能，对销售、财务、供应链多个方面进行相关性分析，制定营销策略，使得收入得到显著提升。通过数据资产的建立，信息迅速流转，减少人为交互，及时预警，大大提高效率，为集团带来更大的效益。
售前咨询专员
