一、项目背景
项目为集团型公司大数据平台项目，整个项目周期约为6个月，整体呈现了对外的数据大屏驾驶仓和对内的看板报表，减少了客户内部数据上报和报表制作的重复工作量，为集团数据决策奠定基础。
二、项目目标
战略层（集团领导）
1.通过丰富的业务主题与结构化数据，方便战略层快速了解企业经营全貌；
2.通过丰富的数据呈现方式，按照战略层思路，实现对业务、管理等方面进行持续追踪、反馈、预警、提醒等功能；
3.通过建立全面的数据指标集与目标达成分析，辅助企业经营决策、资源配置等。
管理层（中心/子公司领导）
1.使管理层快速了解本中心/子公司工作情况（重点内容、问题内容等）；
2.通过“数据下钻”方式快速建立数据指标与业务逻辑间的关联关系，从微观至宏观角度，深入分析业务，对问题追根溯源；
3.通过数据反映问题，同时便于管理层抓主要矛盾、最终各个击破、实现管理有效循环。
执行层（部门及基层）
1,通过建立平台实现各类数据快速归集，历史数据有效保存、数据口径准确统一等；
2.梳理、整合各类报表，解决重复填报，逐步实现“一次填报、多次共享”，提升执行层工作效率；
3.提升业务执行层获取数据能力，便于快速出具各类业务报表与分析。
三、技术架构
整体架构分为数据源、数据存储层、集团应用层和用户访问层，在各层之间有数据安全与权限的设置。
四、建设内容
1、计划运营主题
计划运营主题大屏在电脑端的展示。
最上方是最重要的指标，包括总投资金额、社会投资、政府投资、固定资产投资、总资产等；
中间是财务指标：收入、利润、净利润、归母净利润在公司维度的展开；
下方是财务的次重点指标、招商指标和土地指标。这三类指标从时间维度进行展开。并给出相应的完成率。
右侧给出跳转链接，跳转到相应的报表台账。
2、投资管理主题
投资管理主题大屏在电脑端、手机端的展示。
投资管理主题是以投资为中心，分析整个集团投资的收入，将公司的投资业务分为股权类、金融类、其他类。；
股权类投资主要是指对子公司、孙公司等的投资，有全资的方式和占股的方式。
金融类主要是一些金融资产其他则是一些政府投资，如公园建设、公共设施建设等。
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五、项目价值
董事会对集团和各单位业务状况掌控效率，数据可以月度、周度查看，辅助决策；
业务人员工作量一半
项目人员为项目决策效率提升
售前咨询专员
