行业案例

一、项目背景

集团项目管理驾驶舱的建设目标是实现项目信息的全面整合、实时监控和智能分析，以提升集团项目管理的效率和决策水平。通过驾驶舱的建设，集团能够更好地掌握项目进展、资源分配和风险状况，从而优化项目计划、确保项目按期完成并实现预期目标。同时，驾驶舱还能促进项目团队之间的协同合作，提高项目执行力和整体绩效。最终，集团项目管理驾驶舱将助力企业实现项目管理的数字化、智能化和精细化，为企业创造更大的价值。

二、项目目标

（1）决策层

        1、通过丰富的业务主题与结构化数据，方便战略层快速了解企业经营全貌；

        2、通过丰富的数据呈现方式，按照战略层思路，实现对业务、管理等方面进行持续追踪、反馈、预警、提醒等功能；

        3、通过建立全面的数据指标集与目标达成分析，辅助企业经营决策、资源配置等。

（2）管理层

        1、使管理层快速了解本中心/子公司项目情况（重点内容、问题内容等）；

        2、通过“数据下钻”方式快速建立数据指标与业务逻辑间的关联关系，从微观至宏观角度，深入分析业务，对问题追根溯源；

        3、通过数据反映问题，同时便于管理层抓主要矛盾、最终各个击破、实现管理有效循环。

（3）执行层

        1、通过建立平台实现各类数据快速归集，历史数据有效保存、数据口径准确统一等；

        2、梳理、整合各类报表，解决重复填报，逐步实现“一次填报、多次共享”，提升执行层工作效率；

        3、提升业务执行层获取数据能力，便于快速出具各类业务报表与分析。

三、项目内容

（1）整体技术架构

项目通过各类系统的对接和填报的方式汇集数据，之后对数据进行加工处理，形成主题数据库，通过主题数据库，形成数据分析看板和台账，最终给到各个层面进行分析展现。

（2）建设内容

建设内容包括项目概况、项目投资情况、项目进度情况、项目安全质量情况四大部分。主要的指标如下所示：

项目建立了相关的数据大屏和数据看板，首先是总体的数据大屏。包含对项目情况的总体分析，并且在地图上进行了标注。点击地图相应的项目，便可以下钻到指定项目，查看项目的具体细节。

为驾驶舱原型图，真实数据不方便展示

总体驾驶舱主要展现项目数量、新建在建情况、累计项目数量、投资金额、累计投资情况等数据。接下来就是对投资情况的分析。

分析内容主要包括投资类型、子公司占比、月度投资情况、投资计划等。通过系统可以对计划进行滚动跟踪，形成滚动投资计划。

项目进度和计划需要对应的看，通过对项目进度和项目投资计划的分析，可以分析项目产值是否达标，确定是否需要加大投资或者进行项目赶工。

除此之外，还对项目的质量、安全、环保进行主题分析，形成主题分析看板。

项目还做了相应的报表台账，对项目进行投前投后管理。

四、项目价值

决策层：

在决策层层面，集团项目管理驾驶舱的建设提供了全面、实时的项目数据，使得决策者能够更准确地了解项目的整体情况和进度。这有助于他们在复杂的市场环境和项目背景下，做出明智且及时的决策。通过驾驶舱，决策者可以更好地洞察项目的风险和机会，从而制定出更有效的战略和策略。

管理层：

对于管理层来说，项目管理驾驶舱是一个强大的工具，它帮助他们更有效地管理项目。通过驾驶舱，他们可以实时监控项目的进度、资源和质量，从而及时调整资源分配、优化工作计划。此外，驾驶舱还能提供项目绩效的直观展示，帮助管理者更全面地了解项目团队的工作效率和成果，为绩效评估和激励机制提供依据。

执行层：

在执行层层面，项目管理驾驶舱提供了直观、易用的界面，使得项目团队成员能够更方便地获取项目信息、了解工作要求和进度。这有助于提高团队的协同效率和工作质量。同时，驾驶舱还提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助团队成员更好地理解项目情况，发现潜在问题和机会，从而更有效地执行任务。